Tras la discusión en el Sínodo General sobre la situación financiera de la RCA, el secretario general, Rev. Eddy Alemán, ha anunciado algunos cambios en el personal que tendrán lugar en los próximos meses. Este artículo pretende ofrecer una actualización transparente sobre las finanzas y el presupuesto, en particular en relación con los puestos de personal del Consejo del Sínodo General (CSG).
Situación financiera actual de la SGC
En los últimos cinco años, la denominación ha experimentado una pérdida de aproximadamente una cuarta parte de sus iglesias; combinada con la reducción o el cierre de congregaciones, esto supone una pérdida aproximada del 50% de los miembros confesos. A medida que la equipo de reestructuración-encargado de recomendar una estructura optimizada y saludable para una denominación más pequeña- declaró: "Si bien el Sínodo General ya no recauda cuotas basadas en la confesión de los miembros, esta disminución en la membresía también ha llevado a una fuerte disminución similar en los ingresos de las acciones del pacto y tenemos que adaptarnos a una nueva realidad financiera que incluye ingresos denominacionales mucho más bajos. Simplemente no podemos permitirnos gastar la misma cantidad de dinero en personal, comisiones y Sínodo General que antes."
El presupuesto operativo del SGC se financia principalmente con las cuotas del pacto (una parte de los ingresos totales de una iglesia que se paga a la denominación), las contribuciones y subvenciones, y los ingresos por inversiones. Los gastos de funcionamiento de la Junta de Servicios Benéficos y el Fondo para el Crecimiento de la Iglesia tienen una financiación diferente y se sufragan con presupuestos separados, y RCA Global Mission se financia íntegramente con contribuciones.
El presupuesto del SGC se ha reducido varias veces desde 2020 -primero en previsión de la salida de iglesias y luego en respuesta a las salidas- con el fin de mantener una posición financiera estable para la denominación. En muchos departamentos, especialmente relacionados con las operaciones, se han combinado o eliminado puestos desde 2020.
En el año fiscal 2024, que finalizará el 30 de septiembre de 2024, se presupuestaron más de $1 millones de reservas para cubrir los gastos mientras el SGC lidiaba con la disminución de los ingresos; es el primer año de la historia reciente en que se han utilizado las reservas. El secretario general, Rev. Eddy Alemán, se ha comprometido a mantener un presupuesto equilibrado en los próximos años.
"Durante este período de ajuste financiero, hemos abordado todas las decisiones con una mentalidad reflexiva y de oración, asegurándonos de que nuestras acciones reflejen una administración responsable y un apoyo inquebrantable a la labor de la RCA", afirma el director financiero. Tony Schmid, que se incorporó al personal en abril.
Hace dos semanas, El Sínodo General consideró, pero no aprobó, un límite del 2 por ciento en las acciones del pacto (como recomendó el equipo de reestructuración). Aun así, la realidad de ser una denominación más pequeña sigue exigiendo recortes presupuestarios para lograr un presupuesto equilibrado. Por recomendación de la Oficina de Finanzas de la RCA, el Sínodo General aprobó una tasa de cuotas de pacto del 2,5% para el año natural 2025.
"Seguiremos reduciendo costes y trabajando para alcanzar el 2% como gesto de buena fe", dice Alemán.
¿Cómo se elaboró este presupuesto?
El presupuesto aprobado para el ejercicio fiscal 2025 (octubre de 2024-septiembre de 2025) ha sido elaborado en los últimos seis meses mediante un extenso trabajo de los miembros del equipo de liderazgo estratégico (SLT) de la SGC, ayudados por el personal de finanzas. El presupuesto tiene en cuenta la tasa de participación en el pacto del 2,5%, ahora aprobada, lo que supone una reducción respecto al 2,7% del año anterior, y se ha guiado por el plan estratégico del SLT y por el plan de acción del GSC. pone fin a las políticas establecidas por la SGC para orientar el trabajo de Alemán y del personal.
Leer el Informe financiero de la SGC al Sínodo General para una visión más detallada del presupuesto.
"Nos fijamos especialmente en las áreas del presupuesto que se financian con las acciones del pacto, donde hemos perdido muchos ingresos a medida que las iglesias abandonaban la denominación", dice Christina Tazelaar, directora de operaciones. "En nuestra realidad financiera actual, esto significa tomar algunas decisiones difíciles sobre el trabajo que valoramos y las personas que valoramos".
Cambios en la plantilla de la SGC
Los nuevos recortes de personal del SGC son los últimos de un esfuerzo realizado en los últimos años para reducir los gastos de funcionamiento de la denominación: desde la eliminación de puestos hasta la combinación de otros, desde las opciones de jubilación anticipada hasta la reducción de los gastos de viaje y funcionamiento.
En un correo electrónico enviado al personal a mediados de mayo, Alemán anunció la conclusión del trabajo de Tiffany DeMyers como directora de recursos humanos, un puesto que se elimina debido a restricciones presupuestarias. DeMyers concluyó su labor el 15 de mayo, tras 14 meses en la plantilla del SGC.
El jueves, Alemán anunció la supresión de otros dos puestos: el de director de diversidad y pertenencia y el de director de pastoral eclesial, ocupados por el reverendo Jeremy Simpson y el reverendo Sung Kim, respectivamente. Simpson concluirá su labor el 30 de septiembre; y Kim lo hará el 31 de julio.
Simpson lleva 20 meses en la plantilla; empezó como supervisor de relaciones raciales y defensa a media jornada y el verano pasado pasó a ser director a tiempo completo. Kim lleva casi seis años en la organización, desempeñando diversas funciones: trabajó en el desarrollo de liderazgo, luego como directora de operaciones y actualmente como directora de pastoral eclesiástica.
Alemán dijo al personal de la SGC que tomaba las decisiones presupuestarias con el corazón encogido porque "algunas de las personas a las que queremos y por las que nos preocupamos mucho pierden su trabajo", y porque la labor que estos puestos han apoyado es importante.
"La revitalización de nuestras iglesias y el cumplimiento de nuestra visión de Apocalipsis 7:9 son muy importantes y fundamentales para nuestro trabajo", afirma Alemán. "Estamos comprometidos con esta labor. Sólo tenemos que pensar de manera diferente sobre cómo ayudamos a las iglesias y a las clases a hacerlo. Debido a la realidad presupuestaria, tenemos que adoptar nuevos enfoques para esta labor. Confío en que podamos seguir viviendo nuestros valores y cumplir las políticas de fines."
La posición de Simpson no es la única forma en que la denominación apoya su un futuro multirracial y multicultural liberado del racismo. También cuenta con una Comisión sobre Raza y Etnicidad (CORE) y cuatro consejos raciales y étnicos: el Consejo de Negros Afroamericanos, el Consejo de Ministerios del Pacífico y Asiático Americanos, el Consejo Global de Ministerios Hispanos y el recientemente reconstituido Consejo de Ministerios Nativos Americanos e Indígenas. Además, encuentros de oración en línea centrados en el desmantelamiento del racismo comenzaron hace varios años y están dirigidas en gran medida por voluntarios. En 2022, el Sínodo General adoptó una política antirracista recomendada por CORE; varias de las demás asambleas, incluido el Consejo del Sínodo General, también han adoptado esa política.
A partir de este otoño, los coordinadores de los consejos raciales y étnicos dependerán directamente del director general de pastoral, lo que los situará en una posición más central dentro de la estructura de personal del SGC.
"Espero que esto aumente la colaboración con el tiempo, no sólo con los otros consejos raciales y étnicos, sino con todo el equipo de personal del centro", dice Alemán. "También pediré la colaboración de nuestros consejos raciales y étnicos para ayudar a cumplir las políticas de fines, y verlos más involucrados en esta importante labor de antirracismo y pertenencia en la Iglesia Reformada en América. Es un trabajo en el que ya están comprometidos".
La Rev. Dra. Laura Osborne, coordinadora de relaciones interreligiosas, empezará a apoyar la red de defensores de los discapacitados de la RCA, como ya hizo Simpson el año pasado.
El recién nombrado jefe del ministerio, Rev. Hanoi Avila, retomará el trabajo y la supervisión del ministerio eclesiástico. Avila trabajará directamente con las clases (asambleas intermedias) y las iglesias en la revitalización, al tiempo que supervisará el Centro para la Multiplicación y el Ministerio de la Iglesia.
Por último, las necesidades de recursos humanos serán cubiertas por un gestor a tiempo parcial en lugar de un director. Andrea Grooters, que ha desempeñado funciones de RRHH durante varios años en la plantilla del SGC, ha empezado a desempeñar este papel, junto con su trabajo en finanzas. En caso necesario, se recurrirá a consultores externos de RRHH.
"Estos cambios necesarios se hacen pensando en el futuro, con el objetivo de sostener y fortalecer nuestra misión", dice Schmid. "Tenemos la esperanza y la confianza de que juntos seguiremos avanzando en el impacto de nuestro ministerio, abrazando nuevas oportunidades con fe y optimismo."
Alemán también se muestra confiado a pesar de las decisiones difíciles.
"Creo que Dios nos va a llevar a un gran lugar", afirma. "Lo he dicho muchas, muchas veces: estamos a punto de doblar la esquina. Creo que nuestra historia en los próximos tres o cuatro años será diferente".
¿Habrá más recortes?
"Habíamos previsto mayores recortes a estas alturas, pero algunos acontecimientos recientes nos han ayudado", afirma Tazelaar.
Estos avances incluyen una subvención de $200.000 del Church Growth Fund para apoyar la labor de revitalización en el centro, gastos de personal adicionales cubiertos a través de subvenciones existentes de Lilly Endowment, Inc, e ingresos por alquiler durante los próximos seis meses procedentes del arrendamiento de un espacio de oficinas vacante a la Iglesia Cristiana Reformada de Norteamérica, cuyo personal se trasladará temporalmente al Centro Regional de Michigan mientras se construye su nuevo edificio.
"También hemos evaluado todas las vacantes y hemos combinado o eliminado varios puestos en los últimos años, lo que ha ayudado significativamente", dice Tazelaar. "En conjunto, estos avances significan que no necesitamos hacer recortes más generalizados en este momento".
Schmid afirma que, de cara al futuro, se prestará más atención a la obtención de más ingresos para sufragar el trabajo que el personal de la SGC tiene encomendado, reconociendo que los recortes sólo pueden hacerse hasta cierto punto antes de que el trabajo se vea demasiado afectado.
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